Cosa facciamo
Forniamo alle aziende assistenza e consulenza in diversi ambiti della gestione d’impresa.
Da quello Finance (analisi finanziaria, assistenza nei rapporti bancari, business plan) a quello strategico,
fino alla gestione dei momenti di crisi aziendale.
Il nostro approccio in
3 step
Momento dell'analisi
Identificazione delle cause della crisi, attraverso un’analisi di bilancio e dei fattori interni ed esterni all’azienda che l’hanno portata in questa situazione.Momento della scelta
Domanda: Il rilancio aziendale è praticabile? Si o No?Momento dell'azione
No, non è praticabile: viene ricercata la soluzione migliore tra fallimento/concordato liquidatorio con salvaguardia del patrimonio personale e minima spesa e/o danni collaterali;
Si, è praticabile: si procede alla riorganizzazione societaria/aziendale con il fine di riposizionare attivamente sul mercato la società recuperando in fatturato e investendo in ricerca.
Crisis Management
Ottimizzazione crescita
e redditività aziendale
L’intervento sul campo, nelle vostre aziende, non si limiterà a tamponare e/o sospendere una situazione di crisi. Ma, grazie alle capacità ed esperienza dello staff, lo Studio Console condurrà una vera e totale riorganizzazione aziendale/societaria col fine ultimo ed inderogabile del recupero di operatività e conseguente redditività dell’azienda.
Il servizio di consulenza si completa offrendo una serie di figure manageriali “a tempo”, temporary e fractal manager, in linea con le esigenze delle PMI per ruoli divenuti chiave nella gestione dell’azienda di oggi.
2.1
Temporary Manager
Manager altamente qualificati e motivati che possono garantire continuità all’organizzazione aziendali, intervenendo in momenti specifici per affrontare e risolvere le criticità: da quelle più negative (tagli, certificazioni, riassestamento economico, fiscale e finanziario) a quelle positive (crescita, sviluppo di nuovi business).
2.2
CFO / Risanamento
Il CFO è una figura che di rado viene considerata nelle piccole medie aziende, ma che ha un’importanza fondamentale per analizzare lo stato di salute finanziario dell’impresa. Analizza i bilanci, crea il piano industriale, tratta con le banche e i vari interlocutori, gestendo lo sconfino o un eventuale aumento di fido per far procedere il proprio business.
2.3
Supply chain manager
È il responsabile della gestione della catena di produzione. Il supply chain manager controlla l’acquisto e l’approvvigionamento delle materie prime, che poi l’azienda utilizzerà per dare origine ad un prodotto finito; tiene traccia di tutti i materiali utilizzati e della logistica generale. Una figura importante per tenere le fila e ottimizzare i processi produttivi.
2.4
Gestione e mediazione
a mezzo procura
La procura è la forma giuridica che stabilisce la presa in carico da parte del procuratore del potere decisionale e operativo nei confronti del patrimonio di un privato o un’azienda. Lo Studio Console opera a mezzo procura, garantendo alle aziende e imprenditori che ad esso si rivolgono grande professionalità, esperienza e competenza.